育成就労制度とは？2027年4月から何が変わるか企業向けに解説

――準備を始めて、何が変わりましたか。

「いつまでに、誰が、何をするか」が見えるようになりました。項目は16で、9つは終わっています。残りは協議会や監理支援機関の返事待ちです。社長にも、表を見せて5分で説明できるようになりました。現場の班長2人が指導員の候補だと決まってからは、どの工程から教えるかを3人で週1回話しています。受け入れの前に、うちの仕事の教え方そのものを見直す時間ができました。

――外国人の受け入れを考えたきっかけは。

うちは24人の工場で、旋盤とプレスが中心です。この3年で2人が定年で抜け、求人を出しても応募がほとんどありません。外国人の受け入れは初めてで、最初は技能実習しか知りませんでした。

――何に困っていましたか。

情報がばらばらだったことです。技能実習の話と育成就労の話が混ざって入ってきて、どれが今のルールか分からない。人数枠や日本語講習の費用も、聞く相手によって説明が違いました。結局、出入国在留管理庁のQ&Aを自分で読んで、表にまとめ直しました。

――特定技能ではなく育成就労にした決め手は。

正直、かなり迷いました。即戦力の特定技能のほうが早いのは確かです。ただ、うちの工程は独特で、3年かけて覚えてもらうほうが合う。その後に1号、機械金属加工なら2号まで道があるのも大きかった。監理支援機関の候補からは「基本の枠は9人ですが、指導員の数を考えると最初は2人から」と言われました。無理に人数を勧めない姿勢に、安心したのを覚えています。

――監理支援機関は、どうやって選びましたか。

3つの候補に同じ質問を8つ送りました。たとえば、許可の申請はいつ出したか。常勤の役職員は何人で、何社を見ているか。監理支援費はいくらで、ホームページのどこに載るか。日本語講習はどこで何時間か。1社は許可の申請時期をはっきり答えませんでした。答えが具体的だった1社に決めています。

――準備で、つまずいたところは。

指導員の条件です。技能の経験5年以上が要ると知らず、最初は若手を考えていました。日本語講習の受講時間を労働時間として扱うことは義務ではないと聞きましたが、うちは勤務時間内に組み込むことにしました。通う時間まで本人任せにすると、続かないと思ったからです。住まいは、工場から歩いて10分のアパートを2部屋、監理支援機関と相談しながら押さえました。

――これから準備する会社に伝えたいことは。

今の監理団体に、監理支援機関の許可をどう取るのかを最初に聞くことです。その答えで、残りの準備の段取りがほぼ決まります。